項目管理咨詢(xún)
服務(wù)對象：缺乏適當管理的項目，不會(huì )有適當的項目預算，不會(huì )有項目成本控制，最終也不會(huì )有項目績(jì)效考核，這是組織無(wú)效率的表現。有這樣需求的您，志成會(huì )為你排憂(yōu)解難。
服務(wù)宗旨：通過(guò)項目管理可以有效的解決上述問(wèn)題，項目計劃是指導項目執行和實(shí)施控制的協(xié)調性文件，它可讓客戶(hù)對項目實(shí)施監控和測評。
服務(wù)流程： 一、咨詢(xún)項目計劃管理、二、咨詢(xún)項目人員管理、三、咨詢(xún)項目控制管理、四、咨詢(xún)項目財務(wù)管理、五、咨詢(xún)項目風(fēng)險管理、六、咨詢(xún)項目質(zhì)量管理
我們將以專(zhuān)業(yè)的視角對項目的可行性研究、勘察、設計、監理、施工等全過(guò)程進(jìn)行管理，并按照建設項目工期和設計要求完成建設任務(wù)，直至項目竣工驗收后交付使用的項目建設管理模式。
這種模式的特點(diǎn)是將工程項日由建設單位委托專(zhuān)門(mén)機構管理，不僅負責組織設計、施工、材料設備的選型，還直接承擔工程全過(guò)程的管理和監督職能，
由過(guò)去工程自管型的小生產(chǎn)管理方式向項目專(zhuān)業(yè)化轉變，項目的工程技術(shù)及管理手段也趨于現代化，
建代管是保證工程質(zhì)量、加快建設周期、提高投資效益的有力措施。